Direction financière

QUAND FAIRE APPEL À UN DIRECTEUR FINANCIER EXTERNALISE ?

Si vous vous dites…

Mes investisseurs veulent un reporting mensuel fiable.

Je fais ça comment, moi ?

Burn rate, BFR…

Comment je suis ma trésorerie ?

Entre l’expert-comptable, l’avocat, la banque et les investisseurs, je ne m’en sors plus.

Trop de charge mentale !


Demain, due dilligence et dataroom

On reste calme, çà va bien se passer…

Et zut, c’était hier la date limite pour envoyer le dossier de demande de subventions à BPI !

J’ai besoin d’un prévisionnel et j’aimerais bien pouvoir jouer avec les hypothèses tout.e seul.e.

COMMENT UN DAF EXTERNALISE ACCOMPAGNE DES STARTUPS OU DES PME EN TRANSFORMATION ?

 

Qu’il soit externalisé, délégué, à temps partagé ou startup CFO, un directeur financier décharge le dirigeant et organise le back office. En fonction des besoins, il est amené à :

  • Co-construire des tableaux de bord sur-mesure et des reportings automatisés pour le dirigeant lui-même, l’équipe de direction et/ou les investisseurs,
  • Challenger la construction du modèle économique,
  • Anticiper les différentes scenarii et se réajuster en construisant un business plan, un budget ou un prévisionnel.
  • Monitorer la trésorerie et anticiper les besoins de financements,
  • Mettre en place des outils, des logiciels et des process dans une logique d’amélioration continue,
  • Assurer les relations avec les tiers : expert-comptable, avocats, commissaire aux comptes, banquiers,
  • Réaliser des analyses ponctuelles.

En effet, la gestion et le pilotage d’une entreprise ne se résument pas à sa comptabilité. Elle n’est que la première étape, l’intérêt est d’analyser cette information financière.

 

REPORTING INVESTISSEURS

Définition, construction et actualisation mensuelle ou trimestrielle de vos tableaux de bord et reportings financiers

TRÉSORERIE & FINANCEMENT

Mise en place et suivi d’outils de gestion de trésorerie, recherche de financements, montage de dossiers de financements

MODÈLE ÉCONOMIQUE

Modèle économique pour votre business plan, mise en place d’un budget pour l’année prochaine ou d’un prévisionnel à 3 ou 5 ans

CONTRÔLE DE GESTION

Analyse ponctuelle (prix, marge, CA, …), indicateurs, KPI et metrics

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