DIRECTION ADMINISTRATIVE

& FINANCIèRE EXTERNALISéE

Quand faire appel à un directeur financier externalisé, parfois appelé CFO (Chief Financial Officer) ?

Si vous vous dites…

> Mes investisseurs veulent un reporting mensuel fiable. Je fais ça comment, moi ?

> Excel c’est bien, mais là franchement, entre le compte de résultat et le suivi de trésorerie, ce n’est plus cohérent !

> Entre l’expert-comptable, l’avocat, la banque et les investisseurs, je ne m’en sors plus ! Trop de charge mentale !

> Besoin d’internaliser votre comptabilité, nécessité d’un.e comptable en interne ! Quelles compétences rechercher dans l’annonce de recrutement ? Comment valider ces compétences pendant l’entretien ?

> C’était hier la date limite pour envoyer le dossier de demande de financement (dossier de subvention, dossier pour le concours I-Lab, ERDA, …, remplacez par la mention qui vous parle le plus) à BPI

> Une nouvelle facture à faire ? Quelles sont les mentions légales ou A qui, je la confie cette fois ?

Bref, autant de situations, où vous ne vous en sortez plus avec votre organisation administrative et financière actuelle, besoin de structurer et déléguer !

Quelles sont les missions d'un DAF externalisé dans une startup ou une TPE/PME en transformation ?

Qu’il soit externalisé, délégué ou à temps partagé, un directeur financier décharge le dirigeant et organise les fonctions support. En fonction des besoins, il est amené à :

  • co-construire des tableaux de bord sur-mesure et des reportings automatisés pour le dirigeant lui-même, l’équipe de direction et/ou les investisseurs,
  • challenger la construction du modèle économique,
  • monitorer la trésorerie et anticiper les besoins de financements,
  • proposer des procédures dans une logique d’amélioration continue,
  • assurer les relations avec les tiers : expert-comptable, avocats, commissaire aux comptes, banquiers,
  • réaliser aussi des analyses ponctuelles. 

En effet, la gestion et le pilotage d’une entreprise ne se résument pas à sa comptabilité. Elle n’est que la première étape, l’intérêt est d’analyser cette information financière.

Nous intervenons, depuis vos bureaux ou depuis les nôtres, pour quelques heures ou tous les mois, en complément de votre expert-comptable (On ne fait pas la compta, on la fait parler ;-)). 

PRESTATIONS

Modèle économique

Identification des relais de croissance & intégration du numérique et de la RSE

Financement

Montage des dossiers et adaptation du système d’information